5月4日，集团公司常务副总经理刘魁景、党委副书记王文良到银鸽实业调研指导工作，并在现场召开专题研讨会。
1～4月份，银鸽实业产量计划完成率113.5%，销量计划完成率112%，利润较计划减亏2649万元，实现生产经营安稳长满优运行。刘魁景、王文良听取了该公司生产经营情况的汇报后，对该公司取得的成绩给予了肯定。
刘魁景指出，作为集团公司契约化管理试点单位，银鸽实业通过层层承包调动了干部职工的积极性和创造性，使全体干部职工把集体的事当成个人的事去办，超额实现既定经营目标。针对下一步发展，刘魁景强调，一要提振发展信心，着力发挥宣传导向作用，在增强职工危机意识的同时，鼓舞士气、提振信心。二要抓住主要矛盾，明晰发展的短板和关键问题，实施“精准式管理”，制定阶段目标，列出推进计划。三要转换经营机制，在生产上调结构，在销售上换思路，充分发挥区域优势和规模优势。要试点生活用纸原纸代加工，降低成本，分摊风险，挤出精力推进新产品研发。四要做好风险防控，选准项目、认准时机、定准规模，增加优良资产，严格控制投资与建设周期。五要实施成本挖潜，从生产方式、物流运输、进销存等各个方面与行业先进对标，挖潜力，挤效益，降成本。六要丰富融资方式，通过借船出航，借梯登高，不断化解风险，转换机制，提高融资能力。七要推进专业化管理，着力生产、服务分开，实施独立核算，实现人员比例协调。
王文良就该公司pg麻将胡了进入免费游戏的文化建设、人力资源管理、干部考核等工作提出了具体意见和建议。一是要在干部考核中做好末位转岗管理，通过“定性 定量”综合考评，全面推进一岗一薪，岗变薪变；二是要着力文化载体创新，利用职工喜闻乐见的形式，增强职工情感归属，从小家到大家，让职工感受到温暖；三是要深化品牌建设，通过立体丰富的企业形象宣传形式和载体，增强企业品牌知名度和美誉度。（梁喜英）