（记者张 巍 通讯员周 航）
4月29日，记者从鹤煤十矿了解到，作为鹤煤公司契约化管理试点单位，该矿积极转变观念、加强引导、统筹安排、分步实施，稳步推进契约化管理工作。
该矿优化调整人力资源结构，改变人员、机构管理模式，建设高效精干的职工队伍和管理团队。该矿将机关科室和地面单位划分为生产技术、安全督导、经营核算、综合稳定、增收节约5个组，由矿主要领导或分管领导担任组长，各组具体工作负责人由矿长、党委书记选任，各组工作人员由组负责人挑选，要求充分打破干部、职工身份限制，真正让能干事、想干事、干成事的精兵强将走上合适岗位，彻底消除不良用工和无效用工，落选人员保留原有职级，安排人力资源市场待岗分配。
据了解，该矿机关科室、地面单位合并为5个组后，总人数从108人减至53人，工勤人员总数从72人减至40人。此外，该矿结合各单位工作性质和工作量，按照劳有所获、不劳不获的原则，全面实施薪酬分配承包管理，公平、公开推进单位内部薪酬分配，体现各单位的薪酬分配自主权。同时，建立完善内部考核机制，强化日常工作考核，对出工不出力人员降低工资收入、直至调离工作岗位，调动广大职工工作的积极性和创造性。
同时，该矿全力做好政策解释和思想疏导工作，解决和满足合理诉求，并充分利用场地和人员优势，积极拓宽三产经营渠道，实施多元化发展。该矿利用西风井的空余场地积极发展养殖业，利用矿井水资源创办自来水厂，并持续开展劳务输出，积极鼓励富余人员走出去。一系列措施既为富余人员安排了工作岗位，又化解了职工的情绪，拓宽了收入渠道。
记者在鹤煤十矿了解到，作为鹤煤公司的亏损矿井，在当前严峻的煤炭市场形势下，该矿受到的冲击更大，生存发展处境非常艰难，而契约化管理经营模式的推行，既开了煤炭企业深度改革的先河，又为该矿探索出了一条谋生存的新路子。