（记者王 飞）
“要持续关注各单位的资金运转情况，积极采取有效措施，不断提升新疆公司整体资金运转效率，确保现金流安全高效运转。”4月25日，新疆公司对资金管控进行再强调，并出台了资金利用效率提升方案，确保让资金发挥最大效能，助力企业攻坚克难。
强化资金管控，严格资金支付审批。充分发挥预算管理对资金调配的指导作用，每月根据集团公司资金预算批复额度，财务等部门对预算分配方案讨论形成初步意见，经审批后方可执行，从而确保资金预算分配的合理性。新疆公司下属各单位也成立了资金管理委员会，负责本单位资金日常管理和使用，每月召开资金平衡会，区分款项类别，充分评估款项支付需求的轻重缓急，科学合理安排款项支付，杜绝预算外支出。
坚持现金为王，积极盘活存量资产。新疆公司各单位定期对已开立的银行结算账户及资金进行梳理，对长期不用的结算账户进行注销、清理，避免闲置资金存放；按照政策规定，对可以清退的各项安全管理押金进行协调清理，及时回收；根据闲置资产的不同情况，积极采取单位间内部调剂、出租、出售等不同措施，防止资产的长期积压造成减值，全力提升资产的变现能力。
强化存货管理，减少储备资金占用。梳理各类物资的耗用及采购周期，合理确定储备额度，推进材料井口超市及物资代储代销等管理方式，加大修旧利废力度，减少储备资金占用。各矿、厂根据市场需求，科学合理组织生产，及时调整产品结构，与新疆销售分公司积极配合，加大销售力度，提升存货周转速度，减少库存商品资金占用。
强化应收款项管理，加强货款回收。严格控制预付款的支付，具备结算及决算条件的工程建设及时办理结算和决算手续，尽力减少资金占用；推进应收账款回收，区分不同客户，进行分类管理，明确清收责任，对回收困难的款项，要及时采取财产保全或诉讼等进一步措施，确保货款及时回笼；加强贸易资金的安全管理，健全客商信用评价机制，确保贸易链资金收支安全，尽力缩短资金流转周期，减少应收账款余额。
强化融资管理，降低资金使用成本。充分利用集团公司及新疆公司各类资源优势，不断加大与外部金融机构和集团财务公司的沟通协调力度，利用不同融资手段为企业项目建设及经营管理争取期限长、利率低的融资渠道，在保障资金流不断的情况下，全力降低资金使用成本。