□记者 丁廉洁 通讯员 孙 详
“推广应用zcs-7/11型喷射机上料除尘装置总投入约6万元，创造直接经济效益24.9万元，投入产出比约为1∶4……”这是4月25日记者在新桥煤矿生产科技术中心看到的一组数据。
今年以来，该矿把创新作为提高盈利水平的重要措施，成果推广与跟踪管理并行，打通成果转化通道，提升创新成果转化率和收益率。
一奖一罚促应用
“4月份创新成果推广指标：生产科、机电科各5项，调度室2项……”这是该矿“4月份成果推广计划任务书”中的内容。为了确保各创新项目的实施效果，该矿每月月初都会下达工作目标。
该矿创新工作负责人告诉记者，这些项目不是凭空制定的，是该矿科技成果推广委员会每月月末向科室征集月度成果推广计划，经研究后正式下达的，很贴近一线安全生产、节支降耗等工作实际。为了确保科技成果推广效果，该矿生产科等专业科室负责推广项目的指导、服务与推进，帮助具体实施单位解决推广过程中遇到的技术难题。
同时，该矿在区队中全面开展创新综合绩效考核，对标排序，一月一检查，一季度一排位。其中，获得优秀的单位，颁发红色“科技成果推广先进单位”奖牌，并给予加分奖励；处在末尾的单位，则颁发黄色“科技成果推广最差单位”警告牌，予以扣分处罚。通过一奖一罚，增强了基层单位的竞争意识，加快了创新成果的推广进度。
一软一硬助推广
在新桥煤矿，无论走在矿区，还是来到井下各现场头面，随处可见科技成果展示牌，既有实物图，又有原理、结构、尺寸介绍和效益分析图。
“把科技成果‘亮出来’的目的，是为了共享创新资源、共享成果信息，让大家像上网购物一样，可以随意浏览、选购自己需要的‘商品’，最终实现‘用起来’。”该矿副总工程师兰树员说。此外，该矿还建有科技成果微信公众平台，定期发布《新桥煤矿科技动态》，推广科技成果。
在营造科技成果推广软环境的同时，该矿还着力完善科技成果推广硬条件。
“你好，我是开拓二队的，我在井下科技成果展示牌上看到一个安全、高效截断钢丝绳的工具，这是我队急需的。”
“这是机修厂的一项创新成果，现成的，你先签名，就可以拿回去用了。”这是记者4月13日在该矿副井口科技成果超市见到的一幕。
为方便各单位“选购”科技“商品”，该矿对井下常用的科技成果实施超市化管理，各区队可根据需要在副井口“超市”自主选购“商品”或下“商品”订单。该矿生产科技术中心根据“商品”的流向、规模和产生的效益，每季度对相关单位进行一次结算。
分期兑现促转化
4月13日，综采队和开拓一队创新工作负责人一同进入技术中心，出来时“一家欢喜一家愁”。
原来，综采队“悬吊轨道梁液压电缆自移装置的设计与推广应用”科技成果，因现场应用效果好，如期兑现了25%的奖励；而开拓一队的“液压动力道眼钻孔器”科技项目，在现场检查中发现没有使用，被取消了该项奖励。
为保障科技成果生命周期最大化、效益最大化，在科技成果奖励兑现中，该矿采取分期奖励制度，对评审等级为应用技术、管理创新、新技术推广一、二等奖的成果，先兑现奖励总额的50%，其余部分根据成果现场应用情况，分两个季度考核再分别兑现25%。同时，加大推广应用跟踪考核力度，在检查中发现被收购的成果具备应用条件但没有应用的，取消该季度成果奖励，连续两个季度未应用的，永久取消剩余成果奖励，并追回首次发放的成果奖励，对相关负责人进行处罚，以此助推各单位提高成果转化率和转化效果。
沃土育得百花香，机制带来效益丰。2016年第一季度，该矿推广应用科技成果32项，投入推广资金120多万元，创造直接经济效益800多万元，投入产出比约为1∶7，且通过成果推广精简岗位人员11人，进一步提高了人均工效。