4月24日，笔者从永煤公司获悉，该公司围绕全年工作目标，狠抓内部提效工作，通过遏制亏损源、提升效益值、优化人力资源结构等措施，畅通企业提效主动脉，以实际行动助推集团公司打赢战危机、保生存攻坚战。
分类管理，遏制亏损源。对煤炭板块，重新进行煤矿经济性评价，统筹考虑当前经营状况、资源赋存条件、企业发展前景等因素区别对待：测算有利润的矿井，在保证安全的前提下，持续优化生产系统，提升质量，力争效益最大化；暂时亏损但边际利润为正、有发展前景的矿井，采取综合措施，尽最大努力扩大边际利润，实现减亏；无边际利润、无发展前景的矿井，坚决择机停工停产或退出。对化工板块，着力提升产业链上下游协同发展的规模效应，力争全面减亏、直至扭亏。对有色金属板块，着力推进产销联营，立足市场，强化降本扭亏，提升经济效益。
狠抓增效，提升效益值。该公司围绕提质增效、降本增效、创效增效三大主题，强化内部管理，谋求效益最大化。在提质增效上，以提高煤质为抓手，加强煤质现场管理，避免因地质条件变化造成煤质出现较大波动，同时强化煤质考核，提升原煤质量，将块煤率与工资挂钩考核，并根据市场行情，动态调整煤炭产品结构，提高煤炭附加值。在降本增效方面，加强物资计划审核，从采购源头降成本，做好库存情况的跟踪，严控储备额指标；同时深化目标成本管理和全面预算管理，严格实施成本细化分解、目标责任倒逼、考核评价与激励约束机制。在创新增效方面，通过对企业内部后勤服务等单元实行单独核算或劳务外包，创新管理盘活闲置资产等措施，力求实现止亏、减亏。
优化人力资源结构，注重人均功效。公司规定，正常生产、停产放假和关闭退出三类单位在人力资源优化上要各有侧重，既要严控用工总数、精简无效岗位、压缩管理职数，又要妥善安置好富余人员，要加强内部用工调剂，推行内部劳务交易，提高人力资源配置效率。为进一步促进人力资源优化，该公司持续加大薪酬分配改革力度，严控工资总额，合理调整各类人员收入比例，统筹调控各级人员工资水平，着力引导薪酬分配向一线职工倾斜。（李连清）