□记者 孙宏伟
今年以来，永煤公司把结构调整作为打赢攻坚战的关键，以提升质量、盘活存量、拓展增量为重点，上下齐心，精准发力，确保结构调整、改革创新、降本增效三大任务目标稳步推进。
环环相扣提质量
“块煤率达38.76%，较计划提高7.76个百分点，实现增收109万元……”这是顺和煤矿2月份交出的煤质管控成绩单。今年以来，该矿为提升煤质，提高效益，通过动态督导、现场专盯、考核奖罚和煤质预警等系列举措，打出了“源头治理、过程控制、吃干榨净”的煤质管理“组合拳”。
为确保煤炭质量，该公司从生产、运输、储存、洗选、装运等全过程进行煤质监督管理，对不重视煤质，违反煤质管理办法和规定的单位和个人从重处罚。重新细化职责范围，落实责任到人，对查出的问题摆原因、订措施、合理调度，全力杜绝管理和执行不到位等人为因素对煤质造成的影响。
以城郊煤矿为例，该矿在工作面设计过程中力求少圈断层多圈煤，优化运输环节，减少转载点；在生产组织上，以科学合理的配采比例和回采顺序，保证矿井在整个回采过程中优、劣煤配采后原煤质量达到要求。同时，利用在线灰分仪和煤质信息系统对原煤灰分实时监控，根据毛煤块煤率测试结果与各区队工资结算挂钩。灰分 、水分每超1%，对应工资结算单价降低0.5%，反之同比例执行。
精打细算活存量
永煤公司从进一步完善制度入手，出台盘活闲置资产管理办法，按照统一协调、分级管理、逐级负责，充分利用、适时处理，净增效益的三原则，明确闲置资产的三级管理主体和相关职责，将闲置资产管理情况纳入基层单位生产经营目标考核和管理责任部室季度绩效考核指标。
在此导向下，永煤公司坚持“挖掘现有设备资源潜力，减少设备闲置积压，缓解设备供应紧张”的原则，最大限度地减少新设备投入，大力开展“清仓查库”和修旧利废活动，加强闲置设备回收、修复、复用，提高材料和配件、工具的使用和周转率，不断及时消化积压的材料，避免材料设备及配备件闲置浪费。
与此同时，该公司还加大了对闲置土地资源的盘活。如因市场原因处于停产状态的永龙化工，在充分考虑安全、环保及相关法律、法规的基础上，经过认真筛选，合理规划，将200余亩闲置土地及部分闲置厂房对外出租，为公司增加了180多万元的收入。永银化工重新对老厂闲置资产进行“投资性房地产”的核算，一年累计节税108万元。
眼光向外拓增量
永煤公司树立市场、竞争、效益观念，以生存倒逼激发主观能动性，确定攻坚目标，细分目标市场、转换营销机制、优化产品结构，加强内部协同，全力抢占省内外煤炭销售市场，同时充分发掘辅助单位的服务范围，面向市场广泛拓展装备制造、铁路运输等各类用户。
舞好销售龙头。在销售公司协助下，永煤公司积极与上海铁路局沟通，成功开辟集装箱装运块煤通道，为客户有效降低了运输成本，得到了客户的一致认可，提高了公司块煤在终端市场上的竞争力。同时，加大对样板用户的宣传力度，引导其他用户使用小粒煤,彻底把永煤公司6万吨小粒煤产量释放了出来。
拓宽发展途径。龙宇机修确立了坚持“从机械化走向自动化及智能化，从煤机走向非煤机，从内部走向外部”的三条发展路径，积极在煤矿关键设备智能安全控制、智能充电立体车库研发上下功夫，同时积极推动煤机“4s”店服务模式和为用户持续提供整体pg麻将胡了进入免费游戏的解决方案与系统集成服务。今年第一季度，仅通过目前正在贵州习水地区进行基础设施建设的“4s店”，已承揽2300多万元外部市场综采设备及悬移支架订单，为该厂实现“外部市场份额占20%以上”的目标开了好头。
发掘运输增量。永煤铁运处面对外运煤炭减少，汽运、水运竞争激烈的形势，积极加强联系非煤客户、提高服务质量，先后成功开发了闽源特钢公司螺纹钢发送和铁矿石到达业务，并积极配合推进该公司铁路专用线建设，2015年实现增加运量36万吨。同时利用既有站线新设机务货场争取更多货源，铝粉到达量同比增加11%，2015年实现地货增收800多万元，2016年一季度地货运输收入与去年同比增长4倍多。