□记者 陈 超 通讯员 单德胜
面对严峻煤炭市场形势，鹤煤九矿将提质增效作为实现效益最大化的着力点，眼睛向内、主动出击，通过调结构、控成本和抓创新等有力措施，困境突围，打响战危机保生存攻坚战。一季度，该矿顺利完成各项扭亏增盈指标。
内挖潜力调结构
4月12日，针对区队高效管理，该矿机二队党支部书记朱文峰娓娓道来：“目前，我们机二队经转岗、合并和清理长期不上班人员，由原来的176人降至130人，没有影响工作，职工工资不降反升。如我们锅炉司机与化验室人员合并一岗多责，每月节约人工费1.1万元；班组优化合并减少了5个班组长，每月节约费用4000多元……”
今年以来，该矿想尽一切办法在调结构上下功夫。按照“保降结合”分配原则，加强定员管理、优化人力资源配置，提高人均工效，降低吨煤劳动成本。采取人岗匹配的方法，进行转岗培训，安排合适岗位，使其充分发挥效能。同时，从合岗、走岗式管理上求突破，将灯房进行超市化改造，将调度、瓦斯监测监控、皮带监控3个岗位进行合岗办公，节约11名劳动力，精简1个岗位，年节约工资33余万元。
该矿还及时清理整顿长期旷工、工期外借等人员，先后清理长期不上班人员212人，办理内退人员72人，办理自主择业人员35人，极大优化了劳动队伍。
细化考核降成本
“该矿巷修队未把剩余的木料，运到指定回收站，巷修队负责人罚款50元。”4月8日，该矿供应科对井下材料回收不及时的单位进行了通报。
材料成本是影响矿井吨煤成本的重要因素。为有效降低生产成本，该矿每月组织召开成本分析会，查找主要亏损源，对材料费、配件费、电费和租赁费等专项剖析，全面了解影响成本的主要因素和环节，制订措施并跟踪落实，切实加强成本管控工作。
在物资材料管控方面，该矿严格计划、审批、发放3个环节的控制，加强重点领域、关键环节、零点班等薄弱时段的材料现场跟踪管理，积极开展修旧利废、回收复用工作，提高材料循环复用率，取得了明显成效。
此外，该矿在井下建立废旧材料存放点，加大对井下废旧材料的回收力度，由供应科组织修复、折价，兑现给再次使用单位，减少生产成本投入。一季度。该矿通过加大修旧利废力度，加强井下大型、支护材料修复使用，减少材料投入150余万元。
科技创新提效益
科技创新是矿井安全高效发展的原动力。该矿充分发挥职工的聪明才智，大力实施技术创新和自动化改造，优化生产环境，提高经济效益。
该矿围绕效率和效益做文章，坚持把项目应用效果作为考核收购的重要标准，专门制订年度创新计划，出台相关政策，将创新纳入矿井考核指标，不断规范科技成果收购、验收和奖励程序，申报的每项科技创新成果要经过分类、初审、验收和评估4道程序，确保能够切实有效地把科技创新转化为实际生产力。
为解决因回采造成的-420回风暗斜井、胶带暗斜井、轨道暗斜井巷道变形严重问题，该矿生产科经实地了解，对所跨采巷道提前加固设计，既消除了安全隐患，又减少670米巷道重复维修问题，每年节约材料费和人工费678万多元。