（记者刘金凤）
4月19日，记者从鹤煤公司非煤产业生产部获悉，该公司非煤产业一季度营业收入完成计划的101.41%，和去年同期相比上升16.21%；利润和去年同期相比上升8.54%；非生产性支出和去年同期相比降低233.41万元，降幅51.72%，实现了整体盈利。
今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，鹤煤公司上下统一思想，调结构、强管理、控成本，着力提高非煤产业经济运行质量和效益。
对标管理降成本。该公司修订完善非煤单位成本对标管理制度及考核办法，要求各单位结合实际，与同行业先进单位对标，分析问题，查找原因，详细制定对标管理考核标准，建立对标管理奖惩机制，使对标管理制度化、动态化、科学化，提升内部管控水平。在对标管理中，该公司严格控制非生产性支出，多方面降低生产成本。1~3月份，非生产性支出较去年同期下降233.41万元，降幅51.72%。
内部市场化强管理。该公司积极推行内部市场化管理，转换经营机制、激活生产要素，加强制造成本管理，将制造成本按构成逐一分解、落实到各科室、车间、班组、职工，形成“人人头上有指标”的管理格局。该公司所属非煤单位，在内部管理上实行厂、车间、班组三级市场考核体系，各车间、各班组、各道工序实行有偿往来结算，严格与工资分配挂钩，提高了管理效果。
调结构广开增收渠道。该公司强化产品质量和销售管理，鹤煤环保建材公司在稳定老用户的同时，增加“七寸头”、“八寸头”等配砖品种，积极开发濮阳、郑州、原阳等地区新客户。鹤煤链条公司、运输带公司、机械设备制造公司等单位积极研发适应市场需求的新产品，发展高端产品，依靠品牌、产品质量，赢得市场和客户。鹤煤运输带公司1.6米宽幅织机的研制成功，填补了河南省运输带制造行业没有宽幅织机的空白。链条公司研发生产的两种大规格扁平接链环，不但填补了省内空白，占领了国内部分市场，而且打入了国际市场。
加强外部货款回收。鹤煤公司非煤部、财务部、企管部等部门负责人先后深入链条公司、运输带公司对两个改制企业应收账款管理及回收情况进行督导调研，对应收账款相关管理制度和销售等内控管理制度及其落实情况会诊分析，提出了针对性的建议和改进意见。两个企业10万元以上应收账款按账龄、内外部、区域进行了梳理，制订了货款回收方案和措施，落实了时间节点和责任人。
在此基础上，鹤煤公司各非煤单位扎实做好进销存工作，围绕市场制订营销策略，积极把握机遇，拓展市场空间，做好产品质量跟踪和pg麻将胡了进入免费游戏的售后服务，以诚信赢得客户的信赖，销售工作持续保持良好态势。