□记者 王一风
4月1日，在鹤煤十矿培训中心，鹤煤公司与鹤煤十矿签订了《生产经营契约化管理目标责任书》。按照契约化管理目标的要求，鹤煤十矿展开了人力资源和薪酬结构调整，实现矿井扁平化管理，以最低的成本轻装上阵战危机。
这只是该公司优化调整人力资源和薪酬结构的一个缩影。今年以来，面对人力成本占生产经营成本畸高的现状，鹤煤公司以提高人均效率、降低运营成本为目标，出台方案，持续推进人力资源与薪酬结构的调整优化。
调整人力资源提效率
“知道这一天早晚会来，没想到来得这么快、这么猛，这次人力资源调整的范围之广、竞争之激烈，是我参加工作20多年来改革力度最大的一次。”参加过竞聘的一名中泰矿业中层干部说。
在人力资源结构调整上，鹤煤公司重新核定了各单位职能科室、区队数量和从事工作人数，科学合理地进行定编定员，使各单位职能科室总数减少20%以上，辅助、后勤人员数量在2015年基础上再下降10%以上。下一步，该公司还将按照一人多岗、一专多能的要求进一步优化人力资源配置。
科室减少了，人员减下来了，减下来的人往哪里去？对此，鹤煤公司加强两级内部人力资源市场管理，让业绩较差的人员进入内部人力资源市场，关停矿井的井下区队职工则直接充实到资源条件较好的矿井，建立完善了职工能进能出的良性用工机制。同时，鹤煤公司实施用工转移，开展对外合作用工。2015年以来，共向郑州富士康公司劳务输出三批次。
根据方案，鹤煤公司将对生产单位建立效率定员机制，在岗职工总量持续减少，结构进一步优化，效率大幅度提升。其中，在岗生产人员将调整到鹤煤公司的效率定员以内；管理人员占职工总数的比率控制在10%以内。通过未来3~5年的持续优化调整，鹤煤公司矿井单位人均效率达到1000吨，人工成本占总成本的比率控制在30%以内。
薪酬工效挂钩强管理
“虽说今年煤炭市场形势不好，但我们井下一线职工的工资没受到太大影响。” 4月2日，鹤煤九矿采煤队的一名职工对记者说。
在薪酬分配中，鹤煤公司针对不同单位、不同岗位实行差别化薪酬分配方案，让职工收入与绩效紧密挂钩。该公司整体加大了工资二次分配力度，重点向利润贡献大、产出效率高、辛苦程度高的单位和生产一线、关键艰苦岗位和骨干人员倾斜，合理增加一线职工收入，鼓励地面后勤人员向井下岗位流动。
2016年，鹤煤公司将重新核定各单位劳动定员，按新定员标准分类核算工资基数，同一类别人员同一平均工资水平。超定员的单位按照定员人数核定工资基数，超定员人数不再核定；低于定员的单位按照实际人数核定并按少用人数的50%核增工资基数。后勤服务人员通过市场化、专业化运作，逐步实现分灶吃饭，独立核算，自负盈亏。后勤服务人员（定员范围内）上半年暂按正常水平核定工资基数，下半年按正常水平的50%核定工资基数，下一年度不再核定。
鹤煤公司对承包经营单位的工资总额提取办法和领导班子成员的年薪制度进行改革，工资基数和领导班子成员的年薪与单位边际利润目标及安全管理效果挂钩浮动。另外，鹤煤公司将推行年薪制人员、机关人员和其他职工工资分开核算的管理模式，促进工资分配更加公平、合理。