（记者刘金凤））
4月12日，记者从鹤煤公司了解到，为积极应对当前形势，激发广大干部职工攻坚克难、降本增效的信心和决心，全面打赢战危机保生存攻坚战，该公司全面开展以“降本增效、成本对标”为主要内容的对标竞赛活动，严控成本，提高经济运行质量和效益。
该公司各单位完善日常控制和对标考核制度体系，明确了对标管理指标及考核标准，出台了成本对标实施办法，考核结果和职工工资挂钩。生产矿井以单位完全成本、吨煤材料费、吨煤电费等8项指标进行对标；选煤厂以吨煤加工成本、非生产性支出等2项指标进行对标；地面单位以应收款项、非生产性支出等2项指标进行对标。各单位将成本管控目标按照“月保季、季保年”的原则，逐月分解、逐项落实至每个经营区队、班组，层层传递压力；坚持动态考核、严格奖惩兑现，确保成本管控取得实效。
在材料管理方面，鹤煤公司制定了大型材料管理考核措施和细则，实施精细化管理，完善全员参与、全面控制的成本管理体系，使成本控制事事有人管、人人有责任、贡献与收益相一致。狠抓成本管控，加强成本预算编制、分解、分析和考核，形成横向到边、纵向到底的成本管控网络。
该公司还从建立健全管理制度和措施着手，在优化流程、提升效率方面下功夫，将对标管理机制与内部市场化有机结合，利用内部市场化倒逼和效益否决机制，调动职工节支降耗的积极性、主动性。