□记者 李振国 通讯员 刘宗海 张 勇
“在我们队里，每个班组长都必须全面掌握质量标准化水平和施工进度等各种生产指标，否则，完成任务也不一定能拿到工资。一个生产班下来，如果质量标准化验收达不到标准，不管多辛苦，不仅一分得不到，甚至还会得负分。现在，每个班组长都能严格按照矿上制定的班组管理制度开展工作，不仅保障了安全生产，而且提高了工作效率。”4月13日，赵固一矿综掘二队队长岳修宇向记者介绍了他们加强班组建设带来的变化。
作为企业最基本的生产组织和最基层的管理组织，安全措施和生产组织能不能落到实处，关键在班组。今年以来，为激活管理链条末端的大能量，赵固一矿积极探索班组建设的新路子，激发了“小细胞”的内在活力，提升了班组自主管理水平，让班组建设在解危度困、提质增效的进程中发挥了重要作用。
选贤任能
重视了班组长管理，就抓住了实现安全生产的第一道关口。该矿创新推行了“四岗直选”班组长选拔机制，即：定责明岗，直选荐岗，陈述诺岗，审查定岗。由区队制定出竞聘班组长岗位的岗位职责、必备能力和所需要条件；由班组成员差额选出职工最满意的班组长候选人；班组长候选人要在班组全体职工面前做岗位陈述；由矿工会、安监科、劳资科、培训办负责审查定岗。
通过实践，“四岗直选”班组长选拔机制已成为该矿选拔班组长的一把“利器”。2015年以来，先后有86名德才兼备的职工进入了班组长人才数据库，32名职工通过“四岗直选”脱颖而出担任了正副班组长，8名大学生职工走上了班组长的岗位。
建章立制
一套好的班组管理制度不仅能够激发“细胞”活力，而且能够提升执行终端的执行水平，使企业以最高效的态势发展。该矿提出了班组建设“管理制度化、制度流程化”的管理目标，用制度化的手段规范班组管理，用流程化的方法落实制度。
夯实四个基础。班前会制度、班后会制度、交接班制度、安全承诺制度四项制度起到了夯实基础的作用，使当班的生产任务更加清晰，安全状况更加明了。
细化五项制度。安全质量标准化管理制度、文明生产管理制度、隐患排查治理报告制度、事故报告和处置制度、安全绩效考核制度五项制度是班组安全生产责任制落实的核心部分，让标准更加精细。
保障两项权利。班务公开制度、民主管理制度两项制度是对班组职工合法权利、民主权利的保障，实现班务公开规范化、制度化，确保职工合法权益不受损害。
综采二队李嗣体班今年3月份获得了第二批全国煤炭工业“三基九力”建设优秀班组称号。采访中李嗣体说：“发现一根大立柱不合格就要扣班组100分，每个人扣10分，按每分5元计算，一个人损失就是50元，因此，大家都会努力工作，勇争一流，这也正是班组制度建设带来的变化。”
流程管理
企业千根针，班组一线穿。企业安全、生产、经营等目标都要通过班组的生产作业来实现，所以，班组执行力水平的高低直接影响着企业的健康发展。在班组建设中，该矿提出了三大流程，即班前四步走，班中三到位，班后两回头。
班前四步走。一是队管人员要逐一观察当班所有职工的精神状态，全面排查不适宜下井作业的人员；二是传达贯彻上级会议和文件精神；三是进行班前安全教育；四是根据当班生产任务进行量化分解、落实到人。班中三到位。即：工程质量和文明生产到位，工作方法和管理措施到位，施工顺序和安全措施到位。班后“两回头”。一是对本班高效的工作方法、施工措施回头看；二是对工作失误、失败教训回头看。
该矿综掘准备队班长王永涛说，自从实施了流程管理，每个人都清楚自己的岗位职责，都知道每项工作该怎么去完成，大家依照流程、对照菜单施工，避免了很多人为失误，工作效率成倍提升。