□通讯员 李连清
面对严峻的煤炭市场形势，永煤公司深挖内潜，对内大力开展修旧利废提质增效活动，引导全员树立“物尽其用”理念，实现企业经济效益最大化。基层单位活动开展成效如何？近日，笔者选取该公司3家单位进行走访，深入了解基层修旧利废工作开展情况。
念好节约经
“这是我们定的修旧利废‘五字经’：‘量、拣、修、制、革’。”4月6日，在龙门煤矿，工作人员介绍修旧利废工作经验。
该矿坚持以成本管理为抓手，以修旧利废为主线，大力开展增收节支、降本增效活动。
“量”即量标准。对所有原材料制定报废标准，比如，规定电焊条剩余有效部分的长度不能超过5厘米，报废钢筋长度不能超过1厘米……从源头上控制材料使用。
“拣”即挑拣旧材料。坚持每周安排人员到废料堆挑选可复用的废旧材料，加工制作后实现再利用。
“修”即修坏件。对损坏的设备进行校正、修复，重复利用。
“制”即制成品。利用废旧钢管、报废注浆管、报废矿车上的轴承等加工成皮带导向滚筒。利用报废皮带，切割成小块，用于采煤工作面背帮……
“革”即小革新。坚持能自修的不外委、能重新组合的不放弃、能加工制作的不外购，变外委修理为矿内自修。
练足降本功
“开展修旧利废、自制加工活动，不仅提升了技术水平，而且自己的收入得到了提高。真可谓是‘一箭双雕’！”4月7日，三星化工职工杨俊杰在谈起对修旧利废工作的体会时说。
该公司本着“安全、适用、经济、合理”的原则，不断完善修旧利废规定，做到物尽其用、“材”尽其 能。
该公司建立回收档案，对废旧物资进行清查、摸底、鉴定，对于回收的物资进行整理归类、分类存放，从塔罐、钢板、风机等大型材料到电机、配件、电缆等分品种、类别建立回收档案。
同时，严格执行以旧换新制度，对所有运转设备进行编号建档，实行动态监管，对所有更换、回收的设备和材料 一律进行回收复用鉴定，对可以复用的通过加工、修理、改制后重新投入使用。
为调动干部职工修旧利废的积极性，该公司积极实施经济杠杆激励机制，规定每拆除一吨碳钢奖励160元，每修复投用一只dn50以上阀门奖励50元，等离子切割机、直流焊机的修复奖励标准按150元/台……
奏响提效曲
“我矿的修旧利废工作可以用全额法奖励、过程式监督、替代式修旧方式来概括，终极目的就是物尽其用，实现效益最大化。”4月5日，在车集煤矿，该矿工作人员介绍。
该矿充分调动全员修旧利废积极性，将修旧利废工作延伸至矿区每个角落，平均每月修旧利废创效百万元。
“全额法”奖励鼓干劲。推动物资回收、修旧利废的市场化，明确各类物资回收价格，根据区队回收交库的数量和状态，按件计价实施全额奖励。
“过程式”监督促节约。规范回收复用和修旧利废的程序，对井下物资的使用，安排人员下井检查，做到材料审批、发放、使用、回收、入库过程式监督。
“替代式”修旧“再上岗”。对回收的没有直接和间接使用价值的物资，首先回炉再造；其次将一些报废物资简单加工改变其原来形状，间接替代其他物资；再次是利用废旧物资做成地面生产或非生产性使用的物资。