（记者李振国）
4月5日，记者从方庄二矿了解到，该矿多措并举强化经营管控，不断挖掘“效益源”，为实现控亏、止亏目标奠定了基础。
围绕市场，全力提升煤质。该矿积极实施煤质管理预警新机制，通过微信平台使各级领导及时掌握煤质变化情况，发现异常及时组织相关单位进行现场分析，确保将煤质各项指标控制在计划范围内。同时，充分利用末煤发热量高的优势，科学合理配比末煤、高热值块中煤比例，经济效益显著。
避峰填谷，挖掘节电潜能。该矿积极加强排水用电管理，合理调度设备运转时间，加强现场用电管理，减少设备空运时间，避免浪费。同时，先后对3个采煤工作面的供电及运输系统进行优化，通过建立临时排水点、优化运行方式，使吨煤电价较计划降低1.79%。
优化设计，降低成本支出。该矿坚持从设计源头降成本，将2322工作面运输巷3部刮板输送机优化成一部皮带，每班减少开槽人员2人，每月节约工资支出8400元。对35千伏变电站、电厂配电室供电系统优化改造，改为无人值班配电室，减少人员8人，节约资金51万元。
修旧利废，减少材料投入。该矿充分利用焦煤内部物资调剂平台，不断从兄弟矿井调剂积压物资或废旧物资，节约新材料投入30多万元。规范完善修旧利废、回收复用流程，确保修旧利废有计划、有考核、有落实，进一步降低了材料投入。