（记者张 巍）
4月1日，在鹤煤十矿培训中心，鹤煤公司总经理杨联合与该矿矿长张诚签订了《生产经营契约化管理目标责任书》。在战危机保生存攻坚战中，鹤煤公司转换经营机制迈出了关键一步。
张诚说：“作为鹤煤公司契约化经营改革的第一个试点单位，将树立市场导向，以质增收，以效增收，以降本增收，以多种经营增收，以对外劳务合作增收，保证完成经营目标。同时，积极探索，大胆创新，建立一支高效精干的职工队伍和管理团队，探索出一套简单有效的管理机制，建成一座高水平发展的示范矿井。”
在鹤煤十矿实行生产经营契约化管理，在鹤煤公司成立以来尚属首次，既没有先例可循，又没其他经验可以借鉴。但为了应对当前日益严峻的煤炭市场形势，加快转换经营机制，鹤煤公司领导班子多次召开专题会议，讨论研究促进企业扭亏脱困的办法和思路，认为当前在亏损矿井中推行契约化管理势在必行。
在实行契约化管理过程中，鹤煤公司给予鹤煤十矿相应的权力和利益，让基层有最大的经营决策权。通过契约化管理，使企业所有权与经营权分离，促进企业深化内部改革，完善经营机制，精简优化机构，提高工作效率，达到增产节约、增收节支的效果，最终实现扭亏脱困。同时，有利于完善企业自我激励、自我约束机制，并为企业自主经营、自负盈亏创造条件。
为了确保契约化管理取得成效，鹤煤十矿在经营极端困难的情况下，打破传统管理观念和思路，全面加强安全、生产、经营管理，建立精简、高效的组织管理体系，筑牢安全基础，优化系统布局，改善作业环境，提高煤炭产量。积极推行市场化管理，推行自主经营，自负盈亏管理模式，创造新岗位，安置富余职工。积极主动做好政策解释和职工思想疏导工作，解决合理诉求，有效预防和化解各种矛盾，确保稳定大局。
鹤煤公司要求机关各部室强化对鹤煤十矿的服务指导，及时协调解决安全生产技术方面的难题，主动帮助矿井战危机、保生存、渡难关，确保契约化管理取得良好成效，为下一步在鹤煤公司范围内逐步推广积累成熟经验。