3月30日，笔者从新疆公司了解到，针对当前严峻的市场形势，该公司内强素质提管理，强力打造安全生产、经营管理、纪检监察和安全保卫四支队伍，激发内生动力，推动企业扎实稳健发展。
专业正规的安全生产队伍。牢固树立“安全就是效益”的观念，针对人员少、经验不足、管理相对粗放的实际，不断优化队伍结构；转变思维方式，充分认识打造专业正规队伍的重要性和紧迫性；着力提升综合业务水平，打造一专多能型的安全生产队伍；加强人员统筹调配，严格规范日常管理，确保队伍结构进一步优化。
高效务实的经营管理队伍。本着高效务实的原则，科学测定业绩考核指标，强化结果应用，清除消极怠工、人浮于事的不良现象；抓好亏损源治理，将扭亏增盈及成本考核结果与工资挂钩，强化过程管控；用活用足上级优惠扶持政策，尽可能多地争取资金支持；研究利用“互联网 ”开展营销业务，加大应收账款回收，确保资金链和现金流的稳定。
公正严明的纪检监察队伍。严格按照“三转”要求提升综合素养和业务能力，深入落实“两个责任”，大力开展重点工作效能监察，严格考核并建好廉政档案；完善内外监督机制，严格按照权限和程序行使权力，不断提高依法执纪的能力和水平；建立可靠高效的信息反馈通道，对违纪现象坚持打早、打小、打苗头，严防各类苗头滋长蔓延。
坚强可靠的安全保卫队伍。转变管理方式，加强培训学习，增强处置复杂形势和预防影响企业稳定事件发生的能力；保持安保队伍的长期稳定，坚持做好综合治安与防突防暴演练，依靠地企打击力量联防群治，实现打、防、控一体化；加强技防设施建设，努力实现人防、物防、技防“三位一体”，确保企业安全生产有序进行。（熊文兵）