“咱们班长张伟2月份积分考核95.5分，在全矿班组长中排名第一，工资系数上浮了0.1，安全风险目标奖1000元，他的收入跟副队长差不多了。”这是3月28日，笔者在赵固一矿综掘二队班前会上听到职工的议论。
据悉，为持续提升班组长素质，调动班组长工作积极性，为班组长提供更加广阔的成长成才通道，该矿自2016年1月份开始，实施了《班组长积分考核办法》，有效发挥了班组长的兵头将尾作用。
该矿成立了以矿长为组长、副矿长为副组长、相关部门负责人为成员的组织机构，对矿井所有班组长采取月度考核兑现，季度对标评比，年度表彰奖励措施。由工会、安监科、劳资科等部门按照当月班组长名单，对本专业管辖范围内的班组长进行评价打分，班组长积分评价实施百分制。
该矿规定，每月积分前十名的班长，当月工资系数上浮0.1，后三名的工资系数下浮0.1。采掘区队班长月度最高兑现安全目标风险奖1000元，辅助区队班长月度最高兑现安全目标风险奖500元，地面单位班长月度最高兑现安全目标风险奖300元。每季度对积分排序前十名的班组长授予“十佳班组长”称号；每年年底，对全体班组长积分情况进行年度汇总，积分排序前十名者，授予矿年度“标杆班组长”称号，前三名纳入矿中层干部后备人才库，最后三名给予撤职处理。
该矿安全副矿长柴战江说：“班组长积分考核办法的实施，让班组长工作有了更细的标准，尤其是采取的激励措施，形成了班组长之间比学赶帮超的氛围，集聚了较好的正能量。”（刘宗海）