（记者孙宏伟 通讯员关 民）
3月26日，记者获悉，永煤公司紧密结合自身实际，树立市场导向，眼光向外挖潜让利客户，相互补位顺应生产实际，优化流程确保对接市场，多方联动明确主体责任。
眼光向外挖潜让利客户。在销售总公司协助下，永煤公司积极与上海铁路局沟通，开辟集装箱装运块煤通道，与以往的敞车运输相比，运费下降了7%%~11%，转运过程中造成的二次破碎率也有效降低，提升客户满意度，降低了商务纠纷率。同时，还解决了因国铁“c60型车越来越少”造成的运输难题，有效提升了公司块煤在终端市场上的竞争力。
相互补位顺应生产实际。针对当前本部个别矿井因地质条件影响造成的煤质波动，永煤公司积极沟通调整矿点产品结构，要求煤质波动较大的矿井多出末煤供给内部单位，确保生产正常推进；其他矿井多出精煤满足外部用户需求，确保外部市场不受影响。
优化流程确保对接市场。针对煤质波动可能造成的客户纠纷，永煤公司将煤质检验关口进一步后移，要求相关选煤厂在根据计划组织装车时，根据化验人员登车现场取样化验结果，经集团公司、永煤公司两级调运部门计划，匹配对应车皮计划，及时启票出重。
多方联动明确主体责任。永煤公司以质量标准化为抓手，在生产、运输、储存、洗选、装运等全过程的煤质监督管理中发动全员力量，强化质量管理。对不重视煤质、违反煤质管理规定的单位和个人从重处罚。重新细化职责范围，落实责任到人，对查出的问题摆原因、订措施，坚决杜绝管理和执行因素对煤质造成的影响。