（记者聂玉青）
3月22日，记者从冯营公司企管科了解到，针对当前煤炭市场形势持续低迷的现状，该公司本着保证质量才能创造效益的观念，强化精细化管理，通过精耕细作提高煤炭“含金量”，确保商品煤销售质量达到100%。
该公司把提高块煤率作为抢占煤炭市场的制高点，树立“煤价由市场做主，煤质由自己做主”的思想观念，在职工中实行煤质风险抵押金制度，把块煤产量与职工工资挂钩。该公司坚持从源头抓煤质，定期对井上井下的煤仓、运煤设备、运煤环节、运输转载点进行摸排检查，并对需要安装防破碎设备的煤仓、需要安装防破碎装置的环节和转载点登记造册，从源头上解决块煤破碎的难题。同时，依据定工程、定人员、定时间的原则，每月由企管科、技术科、调度室等部门组成的煤质管理考核小组，到生产一线对各采掘工作面的火工品消耗、块煤率、毛煤发热量等指标进行标定，从源头上严把煤质第一关。
此外，该公司还在生产过程中实行流程监督，把运输、拣矸作为抓好煤质、提高发热量的中心环节，大力推广“煤流分段拣矸买卖制”，使采掘队科学作业，严格执行煤矸分流措施。同时，设立了煤质巡回检查日报、煤质巡回检查三联单和煤质管理效果台账，要求煤质检查员认真履行对煤炭质量的定点监督和巡回检查职能，促进煤质管理责任的落实。