（记者李春红）
“旧的思维方式不可能解决新常态下的问题，唯有持续改革创新才会为企业发展提供不竭动力。”3月16日，永煤公司结合全国两会热议内容，围绕企业实际，在早调会上对近期改革创新工作进行再强调再部署。
今年以来，面对异常严峻的市场形势，该公司紧紧按照集团公司改革创新工作的整体部署，着力推进放权提效，着力实施创新驱动，着力提升区域化发展水平，着力实施专业化管理，主动作为、勇于担当，推动企业改革创新，为集团公司打赢攻坚战提供动力支撑。
着力推进放权提效。该公司持续完善法人治理结构，清晰界定各层级职责，构建“一级对一级负责”的责任体系，加快转变各级机关职能，使机关腾出更多精力把该管的事情管好，把不该管的事情交给基层，解除基层束缚，释放基层活力。在此过程中，该公司明确提出凡是应由基层单位决策的事项，一律交由基层单位论证、研究、决策，公司不得以任何理由干涉，并着力在指导、服务、监督上下功夫、求实效；凡是应由公司决策的事项，如果由基层单位管理更利于提高工作效率，更利于调动基层积极性，可由公司授权或者委托基层单位论证、研究、决策，但需实行事前报告和事后备案；凡是应由公司决策的事项，必须完善程序、优化机制、提高效率，明确办结时限。同时，该公司要求各单位贯彻落实好“三重一大”议事规则，尤其是涉及人财物、薪酬发放、工程建设、招投标等关键领域，坚决依法依规，不能任性乱为、随意决策。
着力实施创新驱动。在创新工作方面，该公司切实做到“三个紧密服务”，即紧密服务企业安全生产，围绕瓦斯治理、防治水、“一通三防”、快速掘进、化工装置安稳长满优运行等方面重点开展技术攻关，解决一批制约安全生产的“卡脖子”问题，为稳产高效提供科学可靠的技术支撑；紧密服务企业提质增效，瞄准降成本、提效率等扎实开展“双创”工作，巩固并发挥低成本、高效率的核心优势，以量入为出、因地制宜为原则，推进机械化、自动化、智能化水平提升，实现“减人、提效、增安”；紧密服务企业转型升级，努力突破煤炭清洁高效利用、节能环保等方面关键技术，主动改造传统产业，实现低碳、环保、可持续发展，让技术进步成为助推企业转型发展的强大引擎。
着力提升区域化发展水平。对本部区域，该公司继续推进煤炭资源的安全高效开采、绿色低碳循环利用，寻求综合效益最大化，进一步稳固本部的支撑作用。在开采技术和工程设计等方面，本部矿井在确保安全高产高效的同时，要充分考虑可持续的问题，谋划好劣质煤的配采。在循环经济建设方面，要持续增强产业链、产品链的耦合度，充分考虑劣质煤的消化以及龙宇煤化工二期项目富余合成气的综合利用问题，做到各类资源“吃干榨净”。对外部区域子公司，该公司着眼于抓好“一盘棋”运作、实质性协同，加快经营权和所有权的统一，理顺区域单位内部关系，打通内部壁垒，降低管理内耗。充分借鉴栾川区域钼矿石委托加工经验，加强相互协作与资源共享，实现区域之间抱团取暖，合力应对严峻形势。
着力实施专业化管理。该公司按照内部市场化运作模式，以提高效率为原则，采取合并同类项的方式，整合内部生产辅助、后勤服务队伍，逐步实现专业化管理、市场化运营，指导和鼓励对内、对外承揽业务。同时，明确对没有边际利润的生产单位，实行以停促转、以转提效，先停产再放开搞活。据悉，该公司将在符合条件的单位，积极试点承包、委托经营等多种经营模式，通过转变经营方式实现减亏增盈。按照“早、准、稳、实”要求，以大局稳定为“托底”，以见到实效为要求，吃透上级政策精神，动态捕捉政策方向，结合企业实际，充分研究论证，成熟一项抓好一项、推进一项。