面对化肥化工市场竞争日趋激烈、保生存稳运行压力持续增大的严峻形势，豫北化工有何应对之策？3月2日，豫北化工总经理高恒在接受采访时表示，目前该公司正全面贯彻落实集团公司首届三次职代会暨2016年工作会议精神，重点抓实6方面工作，以改革化解矛盾，靠发展解决困难。
一是强化安全环保精细化生产。坚持“制度立厂，从严治厂，关爱职工”的理念，以安全“双基”建设为抓手，规范各项管理行为，夯实基础管理。建立实施产品质量保障体系，在安全环保的基础上，将产品质量全面提升作为推进精细化生产的攻关目标课题。建立实施产品服务体系，将强化营销及服务作为提升产品市场竞争力的阶段性目标。目前，通过各级干部职工的共同努力，豫北化工多套装置运行质量再创历史新高，停产一年多的中新化工现正逐步实施开车，年产10万吨保险粉装置第一生产序列检修后实现稳定开车。良好的生产经营氛围进一步提升了企业的竞争优势。
二是实施以财务成本核算、资金管控为核心的企业管控体系。牢固树立算账搞生产意识，进一步细化生产经营管理各环节成本资金核算，加快整改现存问题，根据算账情况决定各装置运行模式，严控出血点。通过优化生产工艺、压缩采购成本、加快营销提效等多种措施提升运营质量，确保扛过经济严冬期。如，在算账搞生产方面，通过科学测算，我们致力于推进鹤壁煤化工甲醇装置壳牌气化炉二氧化碳工况运行。经过持续不断攻坚，截至2月底，装置在二氧化碳工况下已连续运行100天，月甲醇产量达到43600.23吨，运行周期与甲醇产量均创历史最高纪录，彻底摆脱了以往氮气工况低产高耗的运转局面。同时，通过对电石厂经济性测算，决定实施暂停产措施，年可减少亏损2000余万元，目前正加大职工分流安置力度，加快转型升级项目实施进度，并根据市场算账盈亏情况做好适时开车准备。
三是深化改革。在管理机制改革方面，目前，豫北化工对凡能承包经营的单位和生产工序均实施承包、租赁经营，取得了较好效果。其中，聚酯厂叉车承包后运行费用大幅降低，在产量持续提升的情况下满足了生产需要，效益明显。曾一度销售困难的精细化工公司丁二酸酐产品，在对装置实施承包经营后产品两个月售罄，为再开车创造了条件。同时，通过深化人力资源改革，目前检修安装工程公司、电石厂已率先实施了人员“走出去”战略，有效分流了人员，近期还将有100余人走进外部企业。
四是加快科技创新。抢抓供给侧结构性改革新机遇，谋划、实施附加值高、盈利能力强的精细化工、新材料短平快项目，适时落地开工。其中，产业结构调整项目汽车防冻液装置现已开工，正在按节点加快建设，预计年内将建成投产；具有自主知识产权的车用尿素项目已产出产品并成功打开销路；高塔复合肥等项目正在加快推进。
五是突出关爱职工。通过新上项目、拓展现代化工服务业务等措施创造就业机会，健全驻外职工家属档案，帮助驻外职工家属解决实际困难，解除后顾之忧。建立精准帮扶及脱贫激励机制，在关心关爱的基础上，引导、帮助困难职工摒弃等靠要思想，提高自我脱贫能力，凝聚攻坚合力。
六是强化作风建设。践行“三严三实”，落实“两个责任”，尤其在公车使用、业务接待等各环节厉行节约，营造清正廉洁干事创业的浓厚氛围。（娄明义）