集团公司两会提出了“抓好严控风险、深化改革、加快调整、强力治亏、维护稳定五大中心任务，坚决打赢战危机保生存攻坚战”的要求，充分表明了集团公司“战危机、保生存、提质增效”的责任担当。作为集团公司下属的煤化工企业，煤气化公司将如何应对错综复杂的外部形势，提振精神，破解面临的市场“窘态”，从而助推集团公司在新常态下持续平稳健康发展？2月23日，该公司董事长、总经理、党委副书记张爱民接受了采访。
张爱民说，面对企业发展的艰巨任务和前进中的不确定性因素，煤气化公司全体干部职工必须始终保持头脑清醒，认真按照集团公司部署，主动适应新常态，把抓好安全环保、稳定生产运行、推动管理创新、优化要素配置、保障资金安全放在更加重要的位置，统筹抓好相关各项工作，唯有如此，才能打赢煤气化公司提质增效攻坚战。
张爱民说，今年集团公司两会明确指出，虽然目前面临着复杂的市场形势，但“十三五”发展蓝图已经为我们指明了方向，中央提出的推进供给侧结构性改革，以及近期国家和我省有关部门年度会议释放的化解产能过剩、改善供求关系等方面的政策信号，都让我们克难攻坚增强了信心。我们要坚定不移地按照中央、省委、省政府和集团公司的要求，站位全局，勇于担当，发扬滚石上山的精神，切实把企业的各项工作做好，在全面深化改革的大潮中抓住机遇，为集团公司不断向好发展贡献力量。
张爱民告诉笔者，2016年，煤气化公司将深入贯彻集团公司两会精神，重点做好6个方面的工作。
一是打牢一个基础，严抓安全管理。继续在区域化管理范围内深化安全“双基”建设，狠抓隐患排查治理，持续推进“零泄漏工厂”创建，保障必要的安全投入，强化安全技能培训，严格责任追究，树立绿色发展理念，加紧办理有关环保手续，确保安全环保工作万无一失。
二是贯穿一条主线，稳定生产运行。抓好设备管理，强化生产分析，进行节能降耗对标，全力抓好技改创新，严控产品质量，切实把生产装置安稳长满优运行的目标落到实处，把稳定生产运行这条主线贯穿始终。
三是激发一种活力，推动管理创新。积极推行市场化运作机制，优化管理体制，优化考核机制，推进三项制度改革，开展公车改革，抓好技术创新和管理创新，不断提高工作效率和效能。
四是抓住一个关键，优化要素配置。深化区域融合认识，加强资源共享，做到密切配合，携手共同提升，建立沟通机制，真正发挥区域融合的优势，实现1 1＞2的倍增效应。
五是守好一条底线，保障资金安全。做好外部融资和续贷工作，强化预算管理，建立预警机制，减少两金占压，争取政策支持，加大创收力度，严控非生产性支出，最大限度地提高资金使用效率，力保现金流稳定，确保资金链安全。
六是厚植一项优势，提高管理效益。要盯紧减亏目标，抓好物资采购，严格项目管理，做好人才管理，搞好物流贸易，规范审计监督，增强法治意识，抓好工作落实，眼睛向内，深挖内潜，用管理水平的提升来促进企业效益的提升。
张爱民表示，煤气化公司将在集团公司的正确领导下，把思想和行动统一到集团公司确定的各项任务目标上来，把智慧和力量释放到落实全年各项工作中去，以实现提质增效为工作重点，抓住主要矛盾、科学精准发力，凝心聚力，克难攻坚，促进企业持续健康发展。（马邵华）