□记者 高 勇 通讯员 王 斌
在煤矿，凡涉及安全生产，事无巨细，均在安检科的职责范围之内。2015年，新安煤矿杜绝了轻伤以上事故。这其中，安检科功不可没。他们“宁听骂声，不听哭声”，作风过硬，铁面无私，忘我工作，在十里矿区树起了标杆，被集团公司授予安全标杆区队。
强本除违促安全
该矿安监科积极倡导抓安全铁面孔、铁手腕、铁心肠的“三铁”精神和讲安全嘴不软、跑现场腿不软、抓执法手不软的“三不软”精神，推行一周一学、一月一考机制。考试连续两次不合格罚款并停工培训，连续三次不合格调离安检队伍。科长任建伟对此态度坚定：“自己不懂业务知识，如何监督他人安全生产？该培训补考的培训补考，该调离的调离，这事没商量余地。”
2015年，新安煤矿调整生产布局，搬家的工作面多，安全形势十分严峻。为更好地护航安全，任建伟每天带领人员往返井上井下，全面系统地排查人、物和环境的不安全因素。作业场所延伸到哪里，安全检查就跟进到哪里。他们自创斜坡巷道运输“一钩一检”安全检查确认工作法，从一米轨道、一颗螺丝钉抓起，不放过一点蛛丝马迹，有隐患及时整改，成功地预见和消除了各类安全隐患，避免了多起非伤亡事故。
据统计，2015年，该科查处各类“三违”521条，处罚720人次，包括“三违”当事人、单位主管、跟值班队干部、班组长等，帮教1041人次，确保了矿井财产和人的生命安全。
严规明纪显成效
“不以规矩，不能成方圆。”该科始终围绕“从零开始、向零奋斗”的安全零事故目标，强化安全“双基”建设，完善各项规章制度，狠抓责任落实。2015年以来，该科以筑牢安全“红线”意识和底线思维为依托，结合实际，实施薄弱环节管控，加强岗位作业流程化管理，从源头上规范职工的操作行为。
铁的制度，必须有强有力的执行力作保障。该科坚持“正向激励、重奖重罚”原则，建立了安全结构工资考核兑现机制，实行过程跟踪考核落实，调动了职工规范作业、干部规范管理的主动性。2015年，在义煤公司安全“双基”考核中，该矿4个月名列第一、6个月名列第二。
“成绩来之不易。总结亮点，发现不足，弥补漏洞，才能走得更稳更远。”任建伟如是说。为了提升考核效率，该科下发了《关于运用主动预防型信息系统开展安全“双基”建设内业管理考核的通知》，并在考核中采取以“线上平台考核为主、线下考核确认为辅”的模式进行；推行“四个一路”走动式管理法，即“走一路、管一路、问一路、抓一路”，实现了隐患治理“零搁置”；全面构建“矿、系统、基层单位、班组、岗位”五级隐患防控体系，严格实施“五对比”隐患排查闭环管理，确保隐患真排查、真整改。据统计，2015年，该科排查各类隐患8823条，整改率达100%。
提质增效保稳定
质量标准化工作是煤矿生产、技术管理的重要基础工作，是矿井实现文明作业、安全生产的前提。该科扎实推进质量标准化达标工作，促使矿井安全生产环境和安全状况根本改善。
该科加大现场督察力度和频率，从管线吊挂、巷道维护、安全设施、材料码放等基础管理工作入手，统一标准，落实责任，全面整改，严格验收，确保各类安全设施、作业现场和服务标准等全面达标。近年来，新安煤矿连续获得国家级一级质量标准化矿井、全国煤矿支护先进单位、全国安全文化建设示范企业等荣誉。
成绩属于过去。新的一年里，新安煤矿全体安检人员信心满满。他们表示，将肩负新使命，心态“归零”，以更加扎实的作风和严谨的态度，向着安全“零”目标前进。