（记者李春红 通讯员魏金伟）
“1月份我们班现场问题较多，是丢分的主要原因。2月份我们要加强现场管理，多得分，少丢分，才能拿下第一名，大伙有没有信心……”2月28日，城郊煤矿综采一队生产一班总结会上，班长陈献忠为全班职工加油打气。
原来，在该队1月份班组劳动竞赛中，生产一班因0.9分的差距将“一等班”的荣誉拱手让给了生产二班。一班的职工们很不服气，班长陈献忠立即向生产二班发起了强有力的“挑战”。
今年以来，城郊煤矿结合当前形势，着力实施正向激励模式，激发区队自主管理的主动性，职工认真搞好安全生产的积极性日趋高涨，内部管理氛围也更加和谐融洽。
据了解，该矿以“多劳多得、少劳少得、不劳不得”为原则，要求班组长在评估每班工作情况时，根据当班出勤人员在班中的表现进行班后打分，主要包含岗位工种、当班任务量、工作积极性、工作态度、所处环境等，完成任务给予加分，完不成任务不扣分。这样一来，没有得到加分的人员跟以往相比，实际上相当于“被减分”。
“一到现场不用催，都按分工直奔自己的责任区，该怎么干，要达到什么标准，大家心里都清楚。”跟班队长李东华高兴地说。
为了调动班组的工作积极性，该矿还要求区队将任务以班组为单位进行分解，从煤炭产量到工程质量，从生产设备管理到煤质管理，细化到每班进尺、割煤刀数、溜子弯度等，明确设置每班的生产情况底线，并严格考核。同时，实行个人计分与班组得分相挂钩，质量好的多得分，标准高的多得分，增强了班组凝聚力。
“正向激励力度的加大使队内部的创业氛围更加和谐，争执冲突的事少了，争抢干活的多了。现在，我们队在地质条件不好的情况下还能保持产量稳定，跟这种管理思路变化密不可分。”综采一队队长陈自愿告诉记者。