□记者 李振国
1.严抓安全保运行
为保障企业生产安、稳、长、满、优运行，夯实发展的基础，该公司坚持“形势越严峻越要抓好安全”的原则，采取定期与不定期检查的方式，组织开展专项安全检查、月度隐患排查等工作。分别开展了仪表系统专项检查、外供氢气专项检查、重大危险源专项安全检查、氯气系统阀门专项检查、静电跨接接地专项排查、危化品储存及出入库记录检查等活动，不但消除了生产过程中存在的安全隐患及问题，而且扫除了安全管理中的死角与盲区。
为杜绝重大事故，该公司坚持抓好重大危险源管理和应急演练，持续加强对重大危险源——氯气液化、液氯储槽、液氯充装等装置的重点监管，并对全公司的应急救援器材进行安全检查，确保重大危险源安全。在此基础上，先后组织开展了甘油储存器着火、液氯充装回流阀泄漏、氯气总管泄漏事故演练活动，通过演练，检验并完善了各项应急预案和处置方案，锻炼了应急队伍，提升了应对突发事故的能力。
2.经营管控降成本
为提升企业的经济运行水平，该公司不断加大经营管控力度，持续降低生产成本。在进销存管理方面，加强物资采购管控，坚持招标、询价采购，坚持同市场同期价格、同前期采购价格、同兄弟单位采购价格“三对标”的原则，杜绝物资采购价格虚高。在工业盐采购方面，通过及时跟踪市场价格，同供货商多次谈判降价，使工业盐采购价格从年初的265元/吨，最终降至230元/吨，全年共节约采购金额1391.16万元。
该公司坚持舞好龙头，做足产品销售工作。一方面积极开拓市场，按照抓大拾小、触顶销售的原则，不断扩大销售半径；另一方面大力开发烧碱自提户，既保证高价自提用户的供应量，又不影响对铝厂合同的执行。2015年，该公司自提用户烧碱销售达50550吨，同比增加28731吨，相较销售至铝厂企业每吨增加售价125元，经济效益显著。
该公司还加大技术创新和科技攻关力度，相继完成了部分电解槽改造和节能水泵改造，降低约20%的电耗，每年节约电费62万元。
3.项目带动促提升
为提升企业的抗风险能力，该公司坚持抓好项目建设，全力做好二期环氯项目试生产工作。为确保一次性试车成功，他们对项目全系统设备及管道进行了试压试漏，并努力抓好单机调试，确保了项目一次试生产成功，产品质量完全符合国家各项标准。项目试车成功后，该公司针对项目试生产中存在的问题进行分析研究，确定了后续生产计划，逐步提升装置负荷率，努力实现项目达产达效。
该公司还完成了园区内液氯管道输送项目建设，改变了通过槽车或钢瓶充装装置进行充装的现状，每天可减少充装100吨液氯充装量，每天减少液氯充装补贴500元。
该公司积极推进高含盐有机废水焚烧炉项目建设，完成了焚烧炉工艺路线选择、招标技术文件编制、合同签订与项目建设实施，目前主体安装工作已结束。项目建成后将含盐有机废水及固废进行焚烧处理，可避免危险废物产生污染，与委外处理相比，每年可节约费用1300万元。