“鹤煤公司将紧紧围绕集团公司两会提出的‘严控风险、深化改革、加快调整、强力治亏、维护稳定’五大中心任务，自觉把思想和行动统一到集团公司的整体部署上来。”2月29日，鹤煤公司董事长、党委书记强岱民在接受采访时说，“2016年，我们将全力做好四个方面工作。”
一是力保安全。我们保持高度警醒，不断增强做好安全工作的责任感、紧迫感和使命感。一要强化安全责任追究，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管”安全责任体系，坚持管生产必须管安全、管经营必须管安全、管业务必须管安全，逐级落实各个层次、各个环节、各个系统的安全责任。对出现管理滑坡、重复隐患多发、重大隐患该查出而未查出、该按关键环节管理而未按关键环节管理等问题的，将对相关责任人进行严肃追责。二要强化查隐患、反“三违”工作。今年要深入持久地开展反“三违”活动，查找“三违”根源，注重“三违”人员心理疏导，使干部职工从内心感到不能违、不敢违、不愿违。三要强化非煤单位安全和环境治理，加强监督检查，筑牢安全基础，杜绝环境污染。
二是减亏止亏。当前，煤价连续下跌，企业生存发展的宏观环境持续恶化。面对这种情况，一要加大轮岗工作力度，对生产任务不饱满、亏损严重的单位采取轮岗休息的办法，凡生产岗位轮岗的，对应的机关、辅助和后勤岗位必须轮岗。二要强力推进降本增效，大力推广“全成本管控”模式，使成本控制涵盖生产经营的方方面面，深化内部市场化管理，积极开展修旧利废、回收复用工作，优化各类消耗定额，确保吨煤制造成本控制在计划目标以内，材料费、电费要同比分别降低5%和3%，公务用车费用要在2015年的基础上再下降30%。三要继续抓好亏损源控制。对一些亏损严重的单位采取果断措施，确保取得突破；对长期扭亏无望的单位，痛下决心，该停产的停产，坚决堵住亏损源。
三是稳固主业。在煤炭主业上，一要抓好生产组织。中泰矿业要超前谋划2601工作面搬家拆除，为今后生产准备赢取时间。陕西党家河煤矿要组织好104工作面回撤及106接替工作面安装工作，稳定煤炭产量。二要持续提高机械化水平。围绕转变煤炭生产方式，依靠机械化提效率，推进岩巷机械化作业线、综掘机、挖装机等机械化装备及高效钻探、快速掘进施工工艺等先进技术，坚定不移地推广综采综放工艺，重点做好三矿、中泰矿业、六矿、党家河煤矿的工作面安装，确保工作面的有序衔接。三要加快矿井技术改造。三矿、八矿安全技改项目年底前所有工程要全部完工。八矿、九矿加强巷修工作，切实满足通风、运输和行人的需要，为矿井安全生产创造条件。
四是深化改革。2016年，鹤煤公司要加快推进内部改革，抓住放权激活、放开搞活、分流提效等工作重点，着力破解制约和影响企业效率、效益的突出问题。一要推进简政放权。按照“自主经营、自我管理、责权利相统一”的原则，对无边际利润的生产矿井，试点推行承包经营，充分调动基层单位生产经营的主动性。二要深化劳动用工制度改革。按照“分类管理、综合施策”的原则，实行市场化的人力资源配置机制，通过多渠道逐步分流富余人员，实现减人提效。同时鼓励职工个人带领富余人员自主创业。三要积极推进混合所有制改革。要提升服务类单位自主运营能力，尝试采取定额承包、专业化经营等方式，实现社会化管理。要推进矿区食堂、幼儿园、卫生所、物业等逐步与市场接轨。要对生活、绿化、供水、供电等后勤服务通过市场化、专业化运作，逐步实现分灶吃饭，独立核算，自负盈亏。（王一风）