□通讯员 谢旭璨
管理是企业发展的软实力，是企业塑形铸魂的重要途径。为应对严峻的煤炭市场形势，赵固一矿深耕“五自”管理体系建设，持续拓展“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”的内涵外延，不断融入自身特色，逐渐走出一条安全科学高效的发展之路。
抓好统筹设计 推进全盘工作
2月17日下午3时，赵固一矿第一会议室座无虚席，该矿2月份经营分析（扩大）会议正在这里举行。会议集中研究了各专业近期需协调推进的8项工作，并以“五定表”形式做出安排。
与此同时，整齐停放在井下11251工作面的133架支架已经完成了最后的安装调试，即将正式启动掘金旅程，在完成120万吨的开采后，它们将由矿井自主回收、改造、翻新，在下一个工作面循环使用。如今，与科研院所、厂家密切合作，自主参与产品设计、设备保养、工艺改造，在该矿渐成常态。
这是该矿“以管理升级推动发展升级”专项拔高活动的一个缩影。早在2014年，该矿就提出了由碎片化管理向系统化、规范化、精细化管理进军的“三步走”发展思路。一方面提高矿井的自主研发、改造、维修能力；另一方面抓好顶层设计，采取效能监察、集中整治、安全“双基”建设、正职考核副职、科室包保区队等管控措施，稳步提升系统自控效果。
该矿副总会计师秦志强坦言身边的变化：“制度、设备、工艺更加符合现场条件，生产效率有显著的提升。系统管控方面，人管人的少了，制度管控的多了，有些工作你不做不行，做不好也不行，机制在推着你做。”
创新区队管理 激发队伍活力
近日，38岁的赵小金回忆起自己的工作经历时感慨万千。8年前，他应聘到矿上工作，2014年9月被所在的综掘二队推荐，实现了班长到副队长的晋升。
除了自己的勤奋努力，他将此次晋升归功于区队自治的深入推进。他说，区队推行“1名老员工带1名新员工，1名班长带1名组长，1名队干带1名大学生员工”的“六个一”帮带机制，帮助自己提升，实现了快速赶超。
在干部选聘、生产组织、薪酬分配上给予区队充分的自治权，是该矿推进“五自”管理的重点。经过一系列“简政放权”式的改革，如今，区队的独立性凸显，已经拥有了安全生产经营等方面更多的权利和责任，基层涌现出了“六个一”帮带机制、安全十二条禁令、“1 x”绩效分配公示等先进做法，队伍活力得到全面激发。
强化正向引领 提升员工素质
九层之台起于垒土，合抱之木生于毫末。为有效激发班组潜能、催生员工动能，近年来，该矿不断强化班组自理，创新融入“老板经济”理念，引导班组员工都能像老板一样，努力实现提质量、控成本、增效益。“大家都认识到，干出标准活才能拿到高工分，要不然还得自掏腰包补给下一班。”赵小金说。如今，“大包干、大买断”机制在该矿日臻成熟，班组要对整班的工程质量和消耗材料负责，浪费的就是工资，节约的就是效益。在此基础上，该矿在班组层级广泛开展提质增效竞赛，让“奋起”的班组实现名利双收。
以此为契机，该矿创新开展星级员工评比、绝技绝活展示、矿山夜校等一系列竞技提升活动，加快促进员工安全自律、制度自律、道德自律。通过努力，近3年来，该矿从基层成长起来的中层干部就有14位，118名一线员工进入管理人才数据库。
通过强化“五自”管理体系建设，该矿团队执行力大大增强，现场文明生产、质量标准化建设显著提升，采掘机运通各项工程一次验收通过率达到92%，合格品工程达到100%，员工“三违”率同比下降13.7%，各类事故得到有效遏制， “w”型通道建设取得长足发展，人才呈现正向流动，为矿井安全高效发展提供了源源不断的正能量。