□记者 王一风
2015年，面对社会用电需求下降和上网电价下调等不利因素的影响，鹤煤热电厂积极转观念、挖潜力、补短板、提效率，在安全上杜绝了轻伤及三级以上非伤亡事故和环境安全事故；发电量完成11.48亿千瓦时，完成计划的108%；营业收入完成4.092亿元，完成计划的105%；利润完成6470万元，完成计划的237%。
取得良好效益的背后有何秘诀？记者前往鹤煤热电厂寻找答案。
践行安全理念不动摇
安全是效率和效益、生存与发展的基石，对于热电企业来说，基础不牢，地动山摇。
2015年，鹤煤热电厂细抓现场管理，明确系统安全重点、事故防范难点，提升工作票、操作票执行率，做到有重点、全覆盖、不留死角。加强安全专项检查，定期对压力容器、仪表等进行专项检查；针对夏、冬恶劣天气开展冬季“三防”、雨季“三防”等专项检查，全年共开展安全办公和专项治理检查51次；坚持安全一票否决制和“所有事故、隐患和缺陷都要问责”的原则，严格追究相关人员责任，并通过公开曝光、案例学习等，引导职工吸取教训，增强安全意识。开展职工签名守安全，违章曝光思安全，现身说法讲安全，技术竞赛保安全活动等，持续提升职工的安全行为和安全能力，有力地夯实了安全基础。
狠抓成本管控不放松
2015年，鹤煤热电厂紧紧抓住成本管控这一关键因素，从预算管理、燃料供应和内部市场化等环节入手，全力实现降本增效目标。
执行全面预算管理。该厂通过倒排、分解全年营业收入及盈亏计划，对可控管理费用实行归口包干管理，逐项逐条安排各项费用。严格物资审批和使用，降低库存，库存物资同比下降8%，严格“四项”费用管理，非生产性支出同比下降了6%。
燃料供应纳入市场化。在燃料供应上，该厂按照降本增效需要什么就考核什么的原则，不断拓宽考核范围，增加考核深度。对燃料供应从原煤量、原煤发热值、次中煤量、次中煤发热值等4个指标进行考核，确保不因煤质影响机组正常运行。
深化对标管理考核。在内部市场化动作过程中，该厂以可操作性和可行性强为原则，在2014年实施的29项指标对标的基础上，又增加了原煤与次中煤掺配比、脱硫剂单耗、推煤机油耗等3项关键指标，同时加大指标对标力度，促进“降低供电煤耗”和“降低厂用电率”双降工作。2015年，供电煤耗同比降低5.34克/千瓦时，厂用电率同比下降0.01个百分点。
严格环保指标不懈怠
供暖工作是关系到矿区职工群众的大事，为了确保供暖工作能够平稳圆满完成，杜绝供暖期间停机事故，鹤煤热电厂紧锣密鼓地做好机组检修工作。
2015年10月份，该厂对两台机组及热网进行了全面检修，并根据往年机组供暖期间运行经验，制订变工况运行下的操作、冬季上煤预案，防雨雪冰冻应急预案，防止锅炉超温超压、防止除尘器灰斗料位过高、防止锅炉大面积结焦等技术措施及处置预案，确保冬季供暖平稳优质高效。
该厂严格按照国家对环保工作的要求，在克服内部压力和困难的情况下，积极与省发改委、省电力公司、鹤壁市环保局协调，对两台机组逐台进行脱硝改造。
由于脱硝改造工程建设时间紧、工作量大、地下管网复杂、现场安全风险高、交叉作业多等不利因素，该厂按照“月计划、周平衡、日控制”的原则，加强进度跟踪、分析和控制，及时、有效、快速地解决工程建设中遇到的各类难题，组织施工单位加班加点抢工期，确保了脱硝改造工程按期完成。
目前，该厂脱硝系统运行稳定，脱硝效率在90%以上，各项指标均达到设计要求，氮氧化物出口监测数据优于国家《火电厂大气污染物排放标准》，每年可减排二氧化硫超过6000吨，减少氮氧化物排放总量约2.4万吨。