“在当前严峻的煤炭市场形势下，我们要把保生存、稳运行作为第一要务，着力抓好安全运行、结构调整、改革创新、降本增效四项任务，正视困难，坚定信心，强化担当，凝聚起强大的‘永煤力量’，坚决打赢战危机保生存攻坚战，为推动集团公司新常态下持续平稳健康发展提供强有力的支撑。”2月16日，永煤公司董事长、党委书记侯世宁在接受采访时说。
侯世宁说，2016年，永煤公司将以集团公司两会精神为统领，在安全运行的基础上，统筹好结构调整、改革创新、降本增效等工作，精准施策、重点突破，全面推进控亏、减亏、止亏、扭亏，为整体实现扭亏增盈目标打好基础、闯出新路。
一是把安全运行作为打赢攻坚战的首要前提。在安全生产方面，坚守“生命至高无上、安全生产第一”最高信条，在工作方法、选人用人、执行落实和责任追究上下功夫，彻底扭转安全生产被动局面；在环保达标方面，抓紧推进相关技改和环保手续完善工作，全力抓好环保达标工作；在资金安全方面，千方百计开拓融资渠道，加强资金和应收账款管理，提高资金周转率，全力保障现金流安全可持续。
二是把结构调整作为打赢攻坚战的核心关键。在产业结构调整方面，对所有生产、建设单位进行分类管理，持续巩固一批、转型升级一批、淘汰退出一批；在人力资源结构调整方面，处理好改革与稳定的关系，采取分类施策、分步实施的思路，稳妥推进；在薪酬结构调整方面，实行差异化岗位工资调节机制，突出业绩和效益导向，发挥薪酬结构调整的牵引性作用；在产品结构调整方面，紧贴市场需求，生产高附加值、适销对路的环保产品。
三是把改革创新作为打赢攻坚战的动力支撑。落实好集团公司有关要求，着力推进放权提效；围绕紧密服务安全生产、提质增效、转型升级，着力实施创新驱动；稳步提升本部综合效益，抓好外部区域子公司“一盘棋”运作、实质性协同，着力提高区域化发展水平；整合内部生产辅助、后勤服务队伍，着力实施专业化管理；着力试点无边际利润单位转变经营方式。
四是把抓好降本增效作为打赢攻坚战的重要手段。树立过紧日子的思想，把成本意识、算账意识贯穿于安全生产、经营管理的各个环节；强化源头控制，从设计源头把好关，开展技术经济性比较分析，优中选优降成本；加强考核激励，充分用好内部市场化传家宝，用经济杠杆撬动全员降本增效的内生动力。
侯世宁说，推动以上四项任务取得实效，还必须要充分发挥党建思想文化工作优势。要持续弘扬优秀pg麻将胡了进入免费游戏的文化，抓好安全文化、管理文化、制度文化、榜样文化建设；要发挥领导干部示范带动作用，以昂扬奋进的精神状态、严明的纪律、过硬的作风、严格的执行取信职工、凝聚人心；要营造风清气正的干事创业氛围，严格落实党委主体责任和纪委监督责任，引导各级党员领导干部严守党规党纪，履行“一岗双责”，守好底线，不碰红线；要凝聚起攻坚克难的强大合力，将工资分配最大限度向一线倾斜，加强形势任务教育，发挥好工团组织的桥梁和纽带作用，凝聚合力，万众一心，众志成城，向既定目标奋进。
侯世宁表示，2016年，在集团公司的坚强领导下，永煤公司将以滚石上山的勇气，以壮士断腕的决心，以抓铁有痕的干劲，带领全体干部职工锐意进取、务实作为，不断激发新活力、凝聚新动能、形成新突破、取得新成效，为集团公司实现全年各项奋斗目标作出应有的贡献。（李连清）