□通讯员 解福舟 商猛猛
宏观经济下行压力持续加大，煤炭市场量价齐跌，生产条件复杂程度加剧……面对前所未有的困难局面，2015年，城郊煤矿在保证安全的前提下，持续升级管理，深挖内部潜能，提升经济效益，全年煤炭产量较计划增加0.91万吨，原煤制造成本每吨较计划降低34.69元，实现利润8.27亿元。
以高产稳高效
科学生产多出煤
在煤炭市场利润严重压缩的形势下，保持较高产能是效益的基本保证。该矿把稳定产能作为保生存、保效益的重要途径，着力提高单产单进和生产效率。
“2015年，城郊煤矿回采21105、22002等8个工作面，搬家倒面十分频繁，因此，我们必须保证采掘接替有序、组织协调有力、生产工艺有效。”该矿矿长陈辉介绍。
该矿从优化工程设计入手，统筹摆布采掘机运通大系统，大力实施背拉开采工艺、布置百万吨大储量工作面，增加连续开采时间，提高采面接替能力。全年共优化设计49项，截至2015年年底剩余回采煤量287万吨，可采期8.4个月。
在现场生产组织上，该矿细化分解任务指标，对重点接替工程合理安排施工队伍，提高生产效率，缩短施工工期。“我们要求各区队坚决维护生产计划的严肃性，对于下达的生产任务，不得以任何借口，随意要求调整指标。”该矿生产副矿长范子毅说。
为提升生产效率，该矿创新推行“一站式全要素管理法”，构建满负荷、系统化、正规化、全时段的劳动组织模式。持续抓好机电设备检修维护，全年设备综合完好率达98.6%，主副井影响时间和主煤流系统影响时间同比分别下降46%和59%。
以高质稳高价
精细管理出好煤
高质高价是市场经济的客观规律。“现在的煤炭市场供求关系对煤质提出了更高更严的要求，因此，我们把煤质管理提升到矿井生存发展的高度来抓，以高质量谋求高价格、高收益。”陈辉告诉笔者。
在源头管理上，该矿在采煤工作面设计时坚持少圈断层多圈煤，优化运输环节，减少转载点。同时，根据煤层赋存情况，提前预测各工作面煤质的优劣，以科学的配采比例和回采顺序，保证回采过程中煤质达到要求。
“煤质管理的难点在现场。比如水分控制，我们规定凡有积水的头面一律不得作业，材料须做到长件上架、小件入箱、集中存放、挂牌管理，防止水、杂物等进入煤流，影响煤质。”该矿副总工程师朱战斌介绍。
此外，该矿还通过经济激励机制，把煤质纳入区队薪酬考核。定期对各采掘工作面毛煤块煤率、灰分、水分进行测试，测试结果与区队工资结算挂钩。对块煤和末煤按不同结算单价进行工资结算。灰分、水分当月每超1%，对应结算单价降低0.5%。
据悉，2015年，该矿在地质条件复杂的情况下，块煤率达15.73%，较计划提高0.53个百分点，水分、灰分均在指标以下。
以控本稳运行
升级管理挖内潜
面对严峻的煤炭市场形势，城郊煤矿按照“投入预算成本、过程严控成本、事后分析成本”的思路，在经济运行中突出成本因素考量，全年通过成本管控累计创效1.7亿元。
以内部市场化建设为载体，将每月成本考核结果和责任人的市场化绩效工资挂钩。区队材料考核奖罚实行单独分配，重点加大对管理人员的考核，每月节超额的50%和区队管理人员挂钩，50%和班组挂钩，让成本管控效果体现在收入分配上。
推行成本预决算管理，建立了班组材料消耗预算机制，设置材料投入底线，超出部分班组自负，结余部分计入班组工资，促使班组主动、动态掌握成本消耗情况。建立非生产性支出预警台账，做到实时预警监控，全年非生产性支出同比降低14.32%。
在物资材料管理上，开发了周转物资系统信息化模块，明确物资回收额度与奖励价格，物资回收种类增加到140多种。同时，对各区队领取复用材料情况进行对标排序。全年共回收材料价值2535.35万元，复用材料价值2027.84万元。大力开展物资代储代销，共签订代储代销协议158份，代储代销占采购金额比率为86.47%，减少了资金占用，降低了库存风险。