（记者李振国）
2月5日，记者从焦煤公司了解到，面对严峻的煤炭市场形势，该公司多点发力，深度挖掘“效益源”，为实现控亏、止亏乃至扭亏目标奠定了基础。
严抓煤质增效益。该公司坚持以市场为导向，以效益为中心，严格按照“生产围绕销售转、销售围绕市场转、一切围绕效益转”的原则，把煤质管理作为增强市场竞争能力、提升经济效益的重要抓手，建立完善源头监管、过程监督、结果监控、考核导向“四位一体”全面质量管控体系，构筑“职责明确、考核严格、奖惩分明”的煤质管理长效机制，抓实全员、全过程煤质管理。2015年，该公司主要煤质指标持续保持高位，同比多创造经济效益1.3亿元。
简化系统节电能。该公司全面开展矿井供电系统简化工作，在确保供电安全的前提下，根据井下生产地区接替和负荷变化，简化掉各类变电所12个。同时，调整和优化各变电所负荷，减少设备数量、提高负荷率和使用率，共减少设备200余台。对排水能耗较大的矿井，加强钻探堵水和区域水害治理，减少排水设备、人力投入和电耗。持续做好煤流运输系统、辅助运输系统的简化工作，做好系统降耗工作。
优化设计降成本。该公司先后7次组织对赵固一矿西风井、东风井，赵固二矿西翼通风系统改造等重大项目建设方案进行论证，确定了最佳建设方案。通过调整赵固二矿西风井井口位置，风井井筒深度缩短70米，冻结深度缩短120米，井壁厚度减少0.3米，仅此一项方案优化就减少投资6785万元。古汉山矿对矿井提升运输系统进行大幅度调整，关闭了东风井主副井提升系统和西风井主副井提升系统，仅保留中央井主、副井提升系统，实现了提升系统优化，减少了大量岗位及维护人员，实现了减人增效。