2月1日，笔者获悉，银鸽实业日前召开专题会议，研究谋划2016年生产经营各项工作，号召干部职工以新年开局为起点，攻坚突破、追赶跨越，助推企业在新的一年里向好发展。
该公司一是紧紧围绕企业生产经营总目标，以内部市场化、科技成果收购为平台，重点做好安全生产和创新发展工作；二是以安全“双基”建设为抓手，对水处理及污染气体排放进行重点关注和管控，重点抓好安全、环保、稳定“大安全”；三是进一步推进人力资源结构调整，实行“干部竞聘上岗、重要岗位定期轮岗、培训合格才可上岗”工作制度，实现压缩调整机构设置、干部指数扁平化发展；四是大胆创新，尝试转换经营机制。对闲置资产、负利产品等生产辅助和生活服务两大类项目实行承包租赁，加大对科技、机电两个新公司的支持力度，立足对外创收；五是按“一厂一策”原则，合理规划年度销售战略，实行正向考核激励，确保实现销量稳定增长；六是密切关注外部潜在不稳定因素和内部职工思想动态，畅通信访渠道，营造和谐稳定的发展环境。（闫绘景）