（记者李春红）
2月1日,记者从永煤公司获悉，进入2016年，该公司紧紧围绕安全运行、结构调整、改革创新、降本增效等工作，精准施策，重点突破，为集团公司打赢战危机保生存攻坚战创造条件、打好基础。
把安全运行作为首要前提。安全是最大的效益。对今年安全工作，该公司明确要求，在理念导向上，把“生命至高无上、安全生产第一”作为最高信条，时时对生命负责，一切为安全让路；在工作方法上，清晰界定各个层级的工作职责，提升安全监管的针对性、有效性，充分激活基层自主管理的动力；在选人用人上，把是否熟悉安全工作、能否抓好安全生产作为关键标准，选好主要领导和有关干部；在责任追究上，坚持“零容忍”，只要发生安全事故，坚决对责任单位和责任人从严从重处理。
把结构调整作为核心关键。结构调整是打好持久战的关键。该公司对所有生产、建设单位进行分类管理，对所有矿井按照“有利润、有边际利润、无边际利润”三大类进行梳理，逐一摸底、评估，并按照“一矿一策、一企一策”制订措施；对化工、有色金属等其他板块，根据市场情况，动态算账、分类管理，确保有边际利润的单位安全高效运行，没有边际利润的停产停运。同时，该公司实行差异化岗位工资调节机制，坚持工资向基层一线和核心岗位倾斜，合理制定一线、辅助、地面三类人员收入比例调控目标，促进人员正向合理流动。
把改革创新作为动力支撑。创新是企业发展的动力。该公司坚持创新工作做到“三个紧密服务”。一是紧密服务企业安全生产。围绕瓦斯治理、化工装置运行等方面重点开展技术攻关，解决一批制约安全生产的“卡脖子”问题；二是紧密服务企业提质增效。瞄准降成本、提效率等方面，扎实开展“双创”工作，推进机械化、自动化、智能化水平提升；三是紧密服务企业转型升级。努力突破煤炭清洁高效利用、节能环保等方面关键技术，主动改造传统产业，实现可持续发展。
把降本增效作为重要手段。降本增效是保生存的基本功。该公司紧紧围绕降本增效工作，深挖内潜，一是树立过紧日子的思想，把成本意识、算账意识贯穿于安全生产、经营管理的各个环节，让勤俭节约成为一种习惯；二是强化源头控制，充分推广应用好矿井工作面技术经济档案管理方法，将技术要素与经济要素有效融合，解剖麻雀算细账，优中选优降成本；三是加强内部管控，持续深化物资调剂平台运作，对闲置设备、废旧物资集中梳理，做到内部平衡调拨，盘活存量资产。