1月27日，笔者从赵固二矿了解到，该矿围绕贯彻落实集团公司两会精神，结合矿井实际，敲定了安全效果提升年、采掘接替调整年、提质增效关键年、改革创新深化年、党建工作加强年“五位一体”的工作布局，明确了全年工作目标和重点举措，并将任务目标层层分解到各科室和区队。
在安全监管上，进一步强化“红线”意识，加强安全“双基”、质量标准化建设和薄弱环节管控，加大隐患排查治理力度，强化全员务实培训，提高矿井安全管理预防预控水平。
在采掘接替上，坚持立足眼前、兼顾长远，精心编制采掘接替规划，科学制订生产系统、生产布局“双优化”方案，合理安排西翼和i盘区上段北部区域开拓、11072工作面掘进、11041回采以及巷道修理等重点工程，确保矿井生产梯度推进、有序接替。
在提质增效上，继续推行“1223”经营成本管理模式，优化工程设计，加强材料现场监管，强化煤质管理，严格控制非生产性支出，最大限度利用国家税费优惠政策减少财务费用，努力提质增效，降低成本。
在改革创新上，继续优化人力资源结构和薪酬结构，稳定一线职工队伍，提高采掘工效；依托职工创新工作室平台，开展“千米钻机在大埋深低渗坚硬煤层中的应用”等科研项目攻关以及“五小”成果、合理化建议征集等群众性创新活动，破解制约安全生产的难题。
在党建工作上，持续推进从严治党，深入落实“两个责任”，巩固“三严三实”专题教育成果，加强“六型”党支部建设，坚持文化引领，广泛开展形势任务教育和“双向感恩”教育，抓好作风建设，以党建工作新成效推动矿井健康平稳发展。（王威）